"Die wenigsten Mitarbeiter arbeiten so mit der Software wie wir gedacht haben"

Nach "Go Live" der neu implementierten Software-Lösung:
"Die wenigsten Mitarbeiter arbeiten so mit der Software wie wir gedacht haben"

Kommt Ihnen das bekannt vor? Damit sind Sie nicht allein!

Wie kann man solche ernüchternde Kommentare nach der
Implementierung verhindern?

Die Mitarbeiter welche in Zukunft täglich mit der neuen Technologie arbeiten mit einbeziehen, sogar im Projektteam integrieren.

In der agilen Sprint-Entwicklung die neue Software in kurzen Abständen durch die zukünftigen User testen und somit überprüfen, dass die umgesetzten Anforderungen ihren Zweck erfüllen.

Feedback-Loops nach dem Testen. Eventuelle Neuausrichtung der Anforderungen und deren Priorität.

Change Management durch den ganzen Projektzeitraum: Lösen von Widerständen oder Ängsten gegenüber der Veränderung, Stärkung der Akzeptanz.

Go-Live nicht in einem BigBang, sondern langsames Ausrollen über verschiedene Einzel-User oder User-Gruppen.

Schulungen genügend Zeit und Raum lassen.

together we succeed - wir unterstützen und begleiten
Sie, Ihr Team und/oder das Unternehmen.

Für mehr Infos melden Sie sich bei: Iris Zenegaglia-Gloor
iz@triarc-labs.com, Management-, Strategie- und Digitalisierungsberaterin

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