Beratung

Beratung

Unser Digitalisierungsberatungsteam stellt sicher, dass die Digitalisierung für ein Unternehmen zum Erfolg wird.

Dafür ist nicht nur eine hochwertige Software relevant, sondern vor allem, dass sie genutzt wird und ihren Zweck erfüllt. Dies wird erreicht, wenn die Prozesse, Strukturen, Organisationskultur und Mitarbeiter sich mit dem technischen Fortschritt weiterentwickeln.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Analyse und Identifizierung von Chancen, Erstellung einer Transformations-Roadmap und der Umsetzung der definierten Massnahmen.

Die Erfolgsfaktoren für ein gelingendes Change Management

Über 3 Jahre lang durfte ich einen Kunden bei der Umsetzung eines grossen Digitalisierungsprojektes im Change Management beraten und begleiten. Was für eine Lernkurve - auch für mich persönlich! Im Rahmen des Projektabschlusses haben wir in der Retrospektive die Erfolgsfaktoren für ein gelingendes Change Management zusammengetragen: - Gemeinsames Verständnis: Von Anfang an mit Projektleitung und Dialoggruppen erarbeiten. - Gemeinsames Verständnis: Kommunikationsziele und Wissensziele je nach ...

Unternehmen bei der digitalen Transformation zu Unterstützen ist unsere Leidenschaft!

Die Beratung des Hygieneforum.ch war für uns sehr spannend und das Erreichte macht uns Stolz. Die Startpfeiler zu was grossem sind gelegt. #consulting #digitaltransformation #hygieneforum

Analysieren sie ihr Digitalisierungspotential

Digitalisierungs Potenzial Analyse

Wir sind fest davon überzeugt, dass der Schlüssel zum Erfolg darin liegt, unsere Kompetenzen mit denen unserer Kunden und Partner zu vereinen. So können wir gemeinsam die Digitalisierung effizient und zielgerichtet vorantreiben. Investieren Sie in die Digitalisierungs-Chance Ihres Unternehmens, damit der Fortschritt mitwächst. Denn wir sind uns sicher, Ihre Firma hat noch grosses Potenzial in der Digitalisierung! Kundenfeedback von Patric MasarHelvetas: "Dank der effizienten und zielorientiert...

Visions-und Strategieentwicklung

Für eine Transformation braucht es ein konkretes Zielbild. Wir entwickeln zusammen mit unseren Kunden eine Vision und Strategie ihrer Digitalisierung. Daraus entstehen Massnahmen für die konkrete Umsetzung und schlussendlich Erreichung des Zielbildes. So wird die massgeschneiderte Software für das ganze Unternehmen zum vollen Erfolg!

Visions- und Fokusworkshops - unser Vorgehen zu einer erfolgreichen Digitalisierung!

Wohin soll die Digitalisierung in unserer Firma führen? Welche Prozesse könnte man digitalisieren? Wie soll sich die Digitalisierung für den Mitarbeiter anfühlen? Wie für unsere Endkunden? Um Klarheit zu schaffen und Struktur in die schwirrenden und summenden Ideen zu bringen, haben wir eine passende Workshop-Serie entwickelt! Quote von ANALYTICA MEDIZINISCHE LABORATORIEN AG: Andrea Isler: "Dank der Organisationsanalyse der Firma triarc laboratories Ltd. konnten wir die komplexe Struktur unser...

Change Management. Der Mensch steht im Mittelpunkt.

Eine Veränderung ist erst dann erfolgreich, wenn sie sich nachhaltig im Unternehmen verankert. Dabei spielen die Mitarbeiter eine zentrale Rolle. Nur mit einer gemeinsamen Vision und der Erkennung der Notwendigkeit blicken die Mitarbeiter der Veränderung motiviert entgegen.

Wir begleiten die Mitarbeiter durch die Transformation, nehmen ihr Ängste und Befürchtungen ernst, binden sie im Entwicklungsprozess mit ein und unterstützen sie bei der Einführung der neuen Technologie.

Erfolgreiche Digitalisierung braucht das Miteinander

Vor ein paar Tagen hat mir jemand erzählt, dass er unter Druck stehe und sich gestresst fühle, weil er als Business-Sponsor verantwortlich sei für die Umsetzung eines IT-Projektes und er hoffe nun einfach, dass die IT liefere, was erwartet wird. Bei solchen Aussagen zwickt es mich im linken Zeh - wie einfach es doch wäre! Würde die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Organisationseinheiten eines Unternehmens "miteinander" funktionieren, würden alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten, würde...

"Die wenigsten Mitarbeiter arbeiten so mit der Software wie wir gedacht haben"

Nach "Go Live" der neu implementierten Software-Lösung: "Die wenigsten Mitarbeiter arbeiten so mit der Software wie wir gedacht haben" Kommt Ihnen das bekannt vor? Damit sind Sie nicht allein! Wie kann man solche ernüchternde Kommentare nach der Implementierung verhindern? Die Mitarbeiter welche in Zukunft täglich mit der neuen Technologie arbeiten mit einbeziehen, sogar im Projektteam integrieren. In der agilen Sprint-Entwicklung die neue Software in kurzen Abständen durch die zukünftigen U...

Digitale Transformation - ist menschlich...

...denn schlussendlich bedienen und nutzen Menschen die neuen Technologien. Die Digitalisierung ist dann besonders erfolgreich, wenn die Nachvollziehbarkeit der Veränderung gegeben ist und die Beteiligten in der Umsetzung miteinbezogen werden. Langfristig wird sie so nachhaltig im Betrieb verankert. Genau das wollen wir zusammen erreichen: -Gemeinsam gestaltete und getragene Vision -Definierte strategische Ziele -Optimierte Geschäftsprozesse; VOR der Digitalisierung -Motivierte Mitarbeiter; d...

Strukturen und Prozesse

Ein verbundenes IT-Ökosystem, das passende Organisationsmodell und die richtigen Qualifikationen ebnen den Weg der Digitalisierung. Wir analysieren den Status quo und zeigen Chancen auf.

Bevor wir neue Technologien und Software einführen analysieren und optimieren wir die betroffenen Geschäftsprozesse und passen sie an das neue digitale Arbeitsmodell an.

Führungs-, Team- und Mitarbeiter Coaching

Die digitale Transformation birgt unzählige und vielschichtige Herausforderungen und Stolpersteine. Wir begleiten und befähigen Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams auf dem Weg durch den Wandel.

Wir arbeiten mit einem systemisch-lösungsorientierten Beratungsansatz und verfolgen das Ziel der Selbstbefähigung. Je nach Bedarf agieren wir auch als Sparring-Partner.

Road nach Hana - oder wie Change Management die SAP Migration auf S4HANA begleitet.

Es ist vollbracht - die technische Migration auf S4HANA beiIWB Industrielle Werke Baselist Geschichte! Aber was für eine Helden-und Heldinnen-Geschichte... ...vor gut 3 Jahren startete das Projekt S4HANA. Als Teil des Kernteams mit an Board auch das Supportprojekt Change Management. Ich durfte die lange Reise als externe Change Beraterin begleiten und habe dabei ein Change Monitoring aufgebaut, welches die Projektbeteiligten regelmässig und systematisch nach Themen der Zusammenarbeit, Führung, ...

Menschen bewegen die Digitalisierung – der digitale Wandel bewegt Menschen.

In den zugehörigen Veränderungen, Lern- und Entwicklungsprozessen wird es immer wieder wichtig, die eigene Position und Haltung zu bestimmen, die eigenen Ziele auszurichten, neue Ideen und Perspektiven zu entwickeln. Unser Coachingangebot bietet so eine besondere Ressource für die verschiedenen Anliegen, die im digitalen Wandel entstehen. Wir – Iris Zenegaglia-Gloor und Eike Rösch – verbinden unsere Coachingkompetenzen mit einem spezifischen Wissen zur Digitalisierung und zugehörigen Phänomene...

Kleine Dinge haben grosse Wirkung!

Projektarbeit ist oft geprägt durch ziel-und leistungsorientiertem Arbeiten, meist unter Zeit-und Kostendruck. Projektteams werden durch Projektleiter geführt, welche meistens nicht direkte -oder Linienvorgesetzte sind, somit fallen regelmässige Mitarbeitergespräche weg und die Kommunikation innerhalb der Projektteams bewegen sich oft auf einer sachlichen Ebene. WERTSCHÄTZUNG darf jedoch auch innerhalb von Projektteams stattfinden: -Lob und Anerkennung aussprechen - individuell und im Team -Gö...